Украинское предприятие:
эффективность придет с эволюцией сознания

Интересные итоги развития украинской экономики можно подвести на основе зарубежных источников информации.

Так, например, по уровню приведенного дохода на душу населения по итогам 2003 года Эстония числилась на 16 месте в мире, а Украина — на 117!

Все, что дано Эстонии изначально в смысле природных ресурсов — это известняковая плита, на которую нанесен метр песчаной почвы.

Чем располагает Украина? — как нас учили в школе, есть вся (или почти вся) Таблица Менделеева.
Так чего же у нас не хватает?

Специалисты, которые на рубеже независимости Украины уже в состоянии были оценивать происходящие события, помнят, сколько было радужных прогнозов по поводу преимуществ самостоятельного развития украинской экономики.

Сегодня совершенно очевидно, что Украина критически отстает от всех своих ближайших соседей как по состоянию управления на всех уровнях, так и по темпам модернизации и развития в данной области. С точки зрения автора, это и есть основная угроза национальной безопасности нашей страны.

Да, последние два года, наконец, пошло на подъем строительство. Как известно, строительство в кризисной экономике поднимается первым.

Но это происходит после 13 лет не просто падения машиностроения, а, что самое печальное, критической потери управленческих кадров среднего звена в машиностроении. Поэтому эффекта устойчивого подъема машиностроения мы в ближайшие годы не получим.

Где мы сейчас находимся, и какие факторы будут определять развитие нашей промышленности в ближайшей перспективе?

Во-первых, производительность труда на наших лучших предприятиях раз в пять ниже, чем в развитых странах мира. В еще большей степени ниже денежный оборот предприятия, приведенный к одному работающему. На лучших украинских предприятиях на одного работающего приходится денежный оборот в 20 тыс. долларов США.

На большинстве — порядка 5 тыс. долларов. В настоящее время очень модно объявлять денежные обороты предприятия коммерческой тайной. Но какая тут тайна? Назовите специалисту отрасль, в которой работает предприятие, и дайте ему постоять около проходной — посчитать примерное количество людей, выходящих после смен. Все — плюс-минус 10-15% обороты предприятия известны.

Как правило, ошибаешься в позитивную сторону, т.е. думаешь о предприятии лучше, чем есть на самом деле.

Средние зарубежные машиностроительные предприятия делают на одного работающего не менее 100 тыс. долларов денежного потока в год. С ними нам в ближайшее время придется еще и конкурировать. Особенно в свете вступления в ВТО. Это первый фактор.

Второе. Украинскую зарплату надо в ближайшие годы в несколько раз увеличивать. Трудно представить себе политика, который во всеуслышание скажет, что этого не надо делать — его политическая биография на этом закончится. Но как это реально сделать?

Ведь даже экспортно-ориентированные отрасли (например, металлургия: по сути, на мировом рынке торги идут только с неустранимым 10-15% зазором вниз) по паритетной цене с нами торговать не будут. При этом оборудование изношено и требует модернизации или замены.

Заканчивается период, когда предприятия жили за счет амортизации, падая в балансовый убыток, но удерживая (а часто и наращивая) денежный поток. А зарплату надо увеличивать... Таким образом, речь идет о существенном пересмотре структуры себестоимости и увеличении в ней доли зарплаты.

Понятно, что при сегодняшних подходах к финансовому управлению зарплата частично проходит по иным статьям учета, но это касается в основном только управленческого персонала промышленных предприятий и в общем финансовом обороте является величиной незначительной.

На чем сейчас сосредоточены усилия промышленных предприятий? Большей частью на технологической модернизации. Отчасти это происходит потому, что в украинской экономике все еще сильна первичная заинтересованность купить, а не продать. Часто в случае с "купить" (а особенно что-нибудь подороже) мотивация менеджера выше, чем в случае с "продать". Это всем известно.

Данный фактор прямо отражается на деятельности, связанной с модернизацией систем управления предприятий, которую мы собираемся проанализировать. Первую половину 90-х годов предприятия были вынуждены наладить более-менее современный бухгалтерский и налоговый учет. При этом во главу угла был поставлен вопрос о возможности автоматизированного получения обязательной финансовой отчетности. Этот этап в целом завершен. 1С так 1С!

Вторая половина 90-х по настоящее время связана прежде всего с модернизацией технической инфраструктуры. На предприятиях появились оптоволоконные линии, серверные кластеры, комплексные телекоммуникационные системы стоимостью в миллионы долларов. Хорошо? Конечно, хорошо.

Однако приведем точку зрения многих высших руководителей промышленных предприятий, с которыми автору приходилось разговаривать. К примеру, один известный и уважаемый руководитель большого промышленного предприятия в разговоре сказал: "Ну почему мы удвоили количество компьютеров на предприятии с 700 до 1500, а реальных изменений в системе управления предприятия не ощущается?". Этот вопрос сегодня типичен.

Закупки техники и проекты, связанные с модернизацией технической инфраструктуры, как правило, проходили вне непосредственного контроля высших руководителей, которые дистанцировались от мало знакомой и не основной для них деятельности.

В результате это привело к тому, что данную деятельность они, наверное, обоснованно отнесли к статье, связанной с модернизацией системы управления, а результатов в данной области практически нет!

Кто из коллег видел материалы по технико-экономическому планированию мероприятий по модернизации систем управления и расчеты достигнутой технико-экономической эффективности на украинских предприятиях? Кто видел проекты действительно комплексной модернизации систем управления, выходящие за рамки чисто технических мероприятий и имеющие глубину планирования хотя бы 5-7 лет?

До настоящего времени сталкиваешься с позицией большинства заказчиков, которая часто формулируется следующим образом: "Что у нас будет работать через три месяца?".

Проблема заключается в том, что любое украинское машиностроительное предприятие сможет перейти на более-менее современный способ управления не ранее, чем за 5-7 лет. И дело не в функциональных характеристиках интегрированных систем управления и не в возможностях консультантов по их внедрению. Проблема связана с персоналом предприятия, его мотивации, соответствия заявленных целей и реальной стратегии развития.

С чем сегодня связан основной риск внедрения современной ERP-системы на украинском промышленном предприятии? — этот вопрос задает любой заказчик и не только украинский. Но в Украине этот основной риск иной, чем, скажем, в США, да что там США — он и в Польше уже другой.

Для украинского промышленного предприятия при внедрении современной ERP-системы основной риск связан с проблемой удержания обученных кадров.

Специалисты предприятия, которые прошли соответствующее обучение, приобретают мировую квалификацию и, соответственно... мировую стоимость. Конечно, говоря об ERP-системах, мы имеем в виду системы, разработанные и первично продвигаемые такими компаниями, как SAP, Oracle, IFS.

Здесь названы только лидеры мирового рынка, реально присутствующие в СНГ. Можно упомянуть также BAAN, однако после прошедших в последние годы цепочечных поглощений одноименной материнской компании с падением ее стоимости в 20 раз, хотелось бы посмотреть судьбу исходного кода данной системы.