Информационные технологии в энергетике - Условия украинского рынка

Что же можно отнести к специфическим условиям украинских предприятий, в частности энергетического сектора, в области модернизации систем управления предприятий.

Прежде всего, к сожалению, следует отметить низкий уровень знания современных подходов к управлению компанией в условиях рыночной экономики.

Если в области торгового бизнеса, а также средних производственных предприятий прежде всего в пищевой и фармацевтической промышленности уже произошла ротация кадров в коммерческих, финансовых и учетных департаментах, куда пришли вполне современно подготовленные молодые люди, как правило, приведенные новыми собственниками, то в крупной промышленности этот процесс в основном еще впереди.

Вышеприведенное очень сильно зависит от наличия прямой связи эффективности деятельности управленческого персонала с их доходами, а также с их средним уровнем. Материальная мотивация менеджеров крупных предприятий часто лежит за пределами понятия заработная плата.

Во-вторых, конечно, существует слишком впечатляющий ценовой барьер для руководителей, которые по опыту своих детей вообще не понимают как можно платить миллионы долларов за программное обеспечение.

Однако, мировой опыт дает нам в качестве ориентира оценку годовых затрат на модернизацию автоматизированных систем управления корпораций в размере 1- 2% от годового дохода. Для наших крупных предприятий этот показатель часто составляет доли процента от прибыли.

При этом рациональным подходом является внедрение «стандартной» системы «сверху-вниз» до того уровня, когда рабочие места первичного сбора и обработки данных могут быть выполнены собственными или привлеченными программистами с последующей интеграцией с «стандартной» системой. Такой подход позволяет серьезно оптимизировать затраты на модернизацию системы управления.

Целесообразным для отраслей представляется стимулирование выбора некоторой или некоторых систем в качестве базовых для обкатки в условиях пилотных проектов с целью унификации и оптимизации последующего сопровождения не единичного проекта, а отраслевого внедрения. По данному пути, в частности, планирует двигаться «Росатом».

Также в отраслевом масштабе должна решать проблема подготовки кадров в высших учебных заведениях и на курсах повышения квалификации. Обычной является практика поставки программных продуктов учебным заведениям по цене раз в десять ниже рыночной.

Больным вопросом для Украины и часто главным риском проектов прежде всего на государственных предприятиях, является зарплата подготовленных специалистов. Консультант по современной системе управления получает в развитых странах от 30 до 100 тыс. долларов.

В Украине на коммерческой фирме – от 3000 до 5000 гривен. Это безусловно «вопрос вопросов», не решение которого приводит к текучести кадров и потере больших инвестиций, вложенных в их подготовку.

Некоторым универсальным ответом на поставленные вопросы, с точки зрения автора, видится налаживание широкой кооперации компаний как со стороны заказчиков, так и со стороны исполнителей. Только такой подход дает как реальные возможности для достижения успешности проектов, так и предоставления реальных финансовых гарантий со стороны исполнителей.

В любом случае актуальность задачи модернизации систем управления крупных предприятий будет в ближайшие годы только возрастать.