|
Страница 3 из 3
Исследования, проведенные американскими специалистами в России показали, что с точки зрения зарубежного инвестора основное влияние на стоимость акций российских компаний оказывает корпоративный стиль управления. Дисконты при этом достигают 10000 раз!
Лучшие российские компании получили дисконт по стоимости акций с точки зрения зарубежного инвестора — 50%. Бухгалтерский учет в Украине также до сих пор собственный, не совместимый с международными стандартами, под которые созданы все современные информационные системы экономически развитых стран.
Однако, несмотря на сдвиги за последние годы в этом направлении, говорить о реальной интеграции в мировую экономику пока не приходится, что и отражается на международном рейтинге нашей страны, — как в европейском, так и общемировом контексте.
Пока в дополнение к национальным стандартам бухгалтерского учета в соответствии с Указом Президента Украины от 21 марта 2002 года, № 280 (280/2002) "О мероприятиях по развитию корпоративного управления в акционерных обществах" и соответствующим Распоряжением Кабинета Министров Украины от 18 января 2003 года, № 25-р, открытые акционерные общества должны вести бухгалтерский учет еще в международных стандартах. О чем думали, когда вводили национальные стандарты, остается только догадываться.
Между тем выход есть. Он — в постепенном возникновении и развитии принципиально иных для нашей национальной территории фирм. Для них вновь возникший рынок является действительно рынком, т.е. ареной конкурентной борьбы, в которой побеждает более эффективный бизнес.
Этих фирм пока немного, но именно они образуют островки роста современной украинской экономики. Главная же проблема для них заключается в том, что конкуренция с гигантским мировым бюрократически-предпринимательским сообществом требует превосходства в эффективности в разы, а не на проценты. Иначе нам в мировой глобальный рынок просто не ворваться.
В условиях дефицита капитала, особенно сильного как раз у молодых фирм, единственная область, в которой такое превосходство возможно, — это менеджмент!
Современный же менеджмент — это, прежде всего, система его информационного обеспечения. В нее входят организационные структуры, методы анализа, потоки данных и, естественно, электронные средства их обработки.
Поэтому информатика в ней — это не столько компьютеры, сколько среда их функционирования на современном деловом предприятии.
Последнее критически опирается на знания высшего руководства и понимание критичности рассматриваемых процессов.
Переход к рыночной экономике поставил перед менеджментом украинских предприятий множество проблем. Одна из наиболее сложных среди них — необходимость сознательного и активного управления финансами предприятия. Осваивая такое управление, руководители предприятий неизбежно должны преодолеть три барьера.
1. Качественный барьер — освоение новых понятий и их важности в процессе управления в целом.
Первое означает, что руководство предприятия осознанно оперирует такими понятиями, как "бюджет", "денежный поток", "резервы на покрытие рисков" и т.д.
Второе — что руководство предприятия воспринимает денежные, финансовые ограничения допустимых действий столь же серьезно, сколь и любые другие — например, ограничения спроса или технологические ограничения.
Вот пример фразы, типичной для постсоветского руководителя: "Мы можем это сделать, но у нас нет денег". Это — некорректное отношение к финансовым ограничениям. Если "нет денег", значит "НЕ МОЖЕМ". С осознания этого и начинается подлинно финансовый менеджмент.
2. Количественный барьер — больший объем информации, связанной с финансовым менеджментом. Во-первых, финансовый учет гораздо информативнее бухгалтерского учета в его украинском понимании.
Финансовое планирование, внутренние резервы под риски, анализ денежных потоков — вот лишь некоторые из совершенно новых для большинства предприятий массивов информации, подлежащие постоянной обработке в оперативном режиме. Более того, финансовый учет требует анализа финансовой информации в нескольких разрезах — по филиалам, по структурным единицам, по видам деятельности и т.д.
3. Организационный барьер. За каждую деятельность кто-то должен отвечать — это аксиома менеджмента. Насколько сегодня на предприятии можно объективно и оперативно оценить с финансовой точки зрения деятельность конкретного руководителя — вопрос риторический.
Парадокс сегодняшнего состояния информационного обеспечения деятельности промышленного предприятия заключается в том, что первое лицо предприятия практически находится за пределами контура оперативного анализа деятельности, а вынуждено взаимодействовать с предприятием только через анализ регламентных отчетов и личные контакты с подчиненными, которые ему данные отчеты и готовят.
Отчеты запаздывают, а прогнозы слабо подвержены возможности объективной проверки. В современной конкурентной экономике это давно недопустимо.
Основной проблемой, связанной с действующими системами информационного обеспечения деятельности предприятий, по мнению автора, является то, что они не имеют документации, промышленно не сопровождаются и, соответственно, промышленно не развиваются.
В целом, можно констатировать, что существующее информационное обеспечение большинства предприятий не является концептуально единым и нуждается в коренной модернизации.
Основные направления совершенствования информационной поддержки производственной и управленческой деятельности определяются существующим в настоящее время подходом к построению интегрированных информационных систем для крупных промышленных предприятий.
В соответствии с ним, такая информационная система создается как результат отображения знаний о сфере деятельности предприятия, на совокупность используемых программно-аппаратных средств автоматизации. В качестве средства такого отображения выступают функциональная и информационная модели сферы деятельности предприятия.
При такой постановке вопроса становится очевидной важность адекватного моделирования сфер деятельности предприятия, образующих фундамент его информационной среды, с целью последующей объективной оптимизации.
Действительно, каков бы не был уровень оснащения предприятия современными техническими и программными средствами, качество построенной информационной системы будет определяться, в конечном итоге, именно качеством моделей, положенных в ее основу.
Зарубежный и отечественный опыт автоматизации деятельности предприятий и компаний в различных секторах рынка убедительно показывает, что существенное улучшение информационной поддержки деятельности предприятия возможно только на основе внедрения "стандартной" интегрированной системы управления предприятием.
Только системы подобного класса, аккумулируя в себе усилия разработчиков, исчисляемые тысячами человеколет, и проверенные многочисленными внедрениями, способны обеспечить построение единого информационного пространства предприятия, что является одной из важнейших целей его автоматизации.
Однако, как уже говорилось выше, внедрение современной системы не должно перечеркивать то, что уже на предприятии реально работает.
Очень важно также понимание первым эшелоном руководителей того факта, что получение немедленного переворота в области управления на предприятии, скажем за один год, невозможно.
И не потому, что современные системы не могут внедряться в такие сроки. Это невозможно, в первую очередь, из-за инерции кадров. Поэтому реалистично планировать мероприятия по модернизации систем управления на 3-5 лет, а лучше на 7-10 лет.
Жизненный цикл современных интегрированных систем все равно как минимум в два раза больше.
Поэтому мы подчеркиваем, что снижение рисков возможно только при опережающей разработке комплексных проектов модернизации систем информационного обеспечения.
Никто не будет строить самолет без проекта. Крупнейшие промышленные предприятия Украины до настоящего времени пускают развитие систем управления на самотек.
При этом, безусловно, необходимо не только сохранить существующую автоматизированную систему управления, но и развивать ее. Она должна работать в интеграции с внедряемой системой с первых месяцев реализации проектов.
Хотя опыт внедрения некоторых передовых зарубежных продуктов первого и второго поколения укрепил руководителей в мысли, что внедрение современной системы — это полный отказ от системы действующей.
Действительно в некоторых случаях выбор устаревшего подхода и средств с неизбежностью приводит к такому результату со всеми присущими ему рисками. Но в целом — это уже не так! Поэтому для предприятия критически важно следить за передовыми идеями, подходами, технологиями, опытом и средствами автоматизации управленческой деятельности, чтобы грамотно формировать свою техническую и организационную политику.
Безусловно, необходимо формирование целостной государственной системы распространения передовых знаний в рассматриваемой области, которая в настоящее время отсутствует даже в "зародыше".
По мнению автора, для крупных украинских промышленных предприятий целесообразна после довательная реализация следующих основных шагов в модернизации систем управления:
• разработка перспективной программы развития системы управления предприятием как минимум на 5-7 лет, ее технико-экономическое обоснование с доступной детализацией;
• разработка проекта системы информационного обеспечения деятельности в интересах прежде всего высшего звена управления, создание системы контроля эффективности деятельности с обязательным использованием действующей системы управления предприятием с использованием эволюционного и итеративного подхода к реализации;
• модернизация системы управления с использованием компонент стандартных интегрированных систем управления ресурсами предприятия.
|
