|
Публикации -
Система IFS Application
|
|
Добавил(а) Корнеев С. В.
|
|
05.08.08 17:31 |
|
Страница 4 из 4 Улучшение отдельных показателейПри отсутствии интегрированной системы возможности оперативного учета обычно сильно ограниченны и большинство показателей формируются на основе бухгалтерских данных. Это не позволяет реализовать: - более четкий прогноз по изменениям цен и выделению критериев оправданности ситуации "что если", например:
- что будет, если мы увеличим зарплату на 20%:
- по всем направлениям
- по выделенным
- повысим/понизим отпускную цену
- идентификацию наиболее приоритетных направлений, в которых можно добиться улучшений (сократить численность, реорганизовать, оптимизировать управление, расширить полномочия, перераспределить функции).
- Увеличение оборачиваемости складских запасов;
- Оперативная калькуляция текущей себестоимости на основе оперативного учета прямых и косвенных затрат
- Сокращение численности управленческого персонала
- Улучшение планирования снабжения и оперативный учет складских остатков обычно приводит к высвобождению оборотных средств, •замороженных" в складских запасах. Как показывает опыт, типовые значения улучшения показателей по отдельным складам и направлениям деятельности составляют 15%-30%.
- Четкое разделение прямых и косвенных затрат.
|